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Conseil

CONSEIL

Forts de notre expérience, nous développons des activités de conseil visant à apporter à nos clients les éclairages utiles sur leurs écosystèmes, à les accompagner dans la définition de leur stratégie, et à faire émerger les talents, les compétences et la confiance au sein des organisations, en particulier dans les contextes de changement.

Formation

FORMATION

Nous organisons des actions de formation afin de faire émerger les bonnes pratiques managériales, de permettre aux cadres et cadres dirigeants d'actualiser leurs compétences et enrichir leur leadership.

Innovation

INNOVATION

Considérant que tout accompagnement est indissociable d'une véritable réflexion préalable de fond, nous développons des analyses, produisons de l’expertise et formulons des propositions concrètes et opérationnelles au profit de l'État et des collectivités dans la mise en œuvre de leurs politiques et de leurs stratégies de management et de ressources humaines.

Du Développement Durable Vert au Développement Durable Bleu

Cinq ans pour réussir

Une contribution précédente – Développement durable : le pouvoir aux régions exposait pour les Régions la chance historique représentée par la demande et les besoins actuels « verts » et donc la nécessité pour chaque Région de traiter tous ces sujets qui la concernent de manière urgente et professionnelle : condition nécessaire à la réussite d'une Région.

Nécessaire mais pas suffisante car cette urgence ne doit pas conduire à deux fautes lourdes de raisonnement et de logique :

  • le Développement Durable n'est pas un objectif mais un moyen : l'objectif est et demeure la qualité de vie de l'Homme (avec un grand H) ;
  • l'accent a été placé – commencement raisonnable  depuis deux décennies sur la Nature et l'Environnement, avec le point culminant des succès des COP21 puis 22 où la France a joué un rôle majeur. Mais le Développement Durable "vert" ne représente qu'une partie des moyens à mettre en œuvre par une région pour atteindre l'objectif d'amélioration constante de la qualité de vie des hommes et des femmes qui y vivent. Un environnement « vert » suffit-il quand on est chômeur, ou très mal logé, ou mal soigné ?

On appelle Développement Durable Bleu un ensemble de moyens de progrès, qui incluent évidemment le Vert, mais visent beaucoup plus largement les grands axes qui conduisent vers l'horizon du développement humain.

Loin de se concurrencer ou de se présenter en solutions alternatives, les évolutions des architectures de l'État et des collectivités locales se développent conjointement dans le cadre de la réforme territoriale.

Cette conjonction vise à rendre l'organisation administrative plus lisible et efficace sur l'ensemble du territoire, moins coûteuse et plus soucieuse de la prise en compte des besoins citoyens.

Elle constitue à ce titre un enjeu politique majeur.

L'actualité récente, en raison notamment de l’organisation des élections régionales en décembre dernier, a principalement jeté les projecteurs sur les régions.

Mais il ne faut pas oublier que cette nouvelle étape dans la réforme territoriale concerne également au premier chef les services de l'État en région et plus particulièrement les services interministériels qui se situent dans les 7 nouvelles régions issues d'une fusion. Ce sont en effet près de 46 000 agents de l'État qui sont concernés par ce mouvement de réforme dont 28 000 qui se situent dans les régions ayant fait l’objet d’un regroupement.

Six ans pour convaincre

Janvier 2016 : les nouvelles régions sont en ordre de marche. Élément le plus marquant de la réforme territoriale mise en place par les lois des 16 janvier et 7 août 2015, elles ont passé le cap des élections des 6 et 13 décembre, puis se sont dotées, dans la foulée ou le 4 janvier, des exécutifs qui vont leur donner  ou non  la capacité d'action qu'elles méritent.

La réforme améliore l'existant sur deux axes fondamentaux :

  • elle vise à clarifier et mieux organiser les compétences entre les divers acteurs, État et entités territoriales ;
  • elle donne aux Régions des pouvoirs accrus, le plus souvent sur un territoire beaucoup plus étendu, et une capacité de développement dans les divers domaines d'intervention politique, social, économique…

Elle participe donc de la rénovation de l’action publique, ses conséquences seront directes pour les exécutifs, les services et les personnels territoriaux.

L'équipe Régions en mouvement propose aux responsables de Régions, pour leur permettre d'y réfléchir puis s'ils le décident d'y recourir, de conduire pour leur compte, sur le ou les secteurs qu'ils jugent prioritaires pour leur Région, une analyse benchmark des « bonnes pratiques » déjà tentées ou mises en œuvre dans d'autres collectivités territoriales, notamment européennes, afin de nourrir leur réflexion et d'éclairer leurs prises de décision.

Experts contributeurs

  • Expert Développement durable et Énergie

    Après des études en France (HEC) et aux États Unis (Stanford et Harvard), Conrad Eckenschwiller a conduit une carrière…

Notre équipe

Logiques Publiques, jeune cabinet spécialisé en affaires publiques, et Jean Planet Conseil, qui intervient depuis 20 ans en appui aux entreprises, collectivités et organisations publiques comme privées, ont décidé d'unir leurs compétences au service des Régions, collectivités et services déconcentrés de l'État impliqués dans la réforme territoriale en cours.
Yannick BIYONG Logiques PubliquesDirecteur général de Logiques Publiques, il intervient en tant qu’expert au sein des Services du Premier ministre, de plusieurs collectivités territoriales, à l’ENA, à SC-Po Lille et Rennes et de l’Institut pour la formation des élus territoriaux.
Erica BATTISTONE Logiques Publiques Docteur en organisation du travail, elle accompagne depuis plus de 20 ans les organisations confrontées à des dysfonctionnements majeurs (création ou réorganisation de directions fonctionnelles, fusion, transfert de compétences, positionnement d’agents, introduction de nouveaux modes de gestion et méthodes de management…) ou soucieuses de conduire une évolution rendue nécessaire pour des raisons économiques, administratives ou sociales.
Jean PLANET JP Conseil Une activité professionnelle dédiée depuis 20 ans à l’accompagnement des projets, des managers et des équipes, ancrée sur une double culture publique (Directeur RH, organisation et gestion du Ministère des Finances) et d’entreprise (Secrétaire général d’un grand groupe industriel).