Accompagnement collectif des équipes régionales de direction dans le cadre de la régionalisation du réseau des URSAFF. Accompagnement à la création d’une nouvelle communauté managériale dans chaque direction régionale.

Accompagnement d’une mutualisation et de plusieurs transferts de compétences. Les élus de la communauté d’agglomération ont décidé d’ouvrir 3 chantiers d’évolution : le transfert des piscines (3 équipements), le transfert des zones d’activité économiques existantes et la mutualisation des services informatiques. Les élus ont souhaité se faire accompagner pour préparer ces décisions. Au-delà des seules questions financières, il s’est agit de déterminer, pour chacun des 3 chantiers, les modes d’organisation et de gestion permettant aux communes et à la communauté d’être plus efficaces.

Accompagnement de la mutualisation des services. Assistance et aide à la décision auprès des élus dans l’analyse des différentes possibilités de mutualisation de services, tant fonctionnels qu’opérationnels. Cette étude a abouti à l’élaboration d’un schéma de mutualisation des services à l’échelle du territoire.

Étude de faisabilité d'une démarche de mutualisation entre les services de la CA du Val de Fensch et ses communes membres. La mission a porté sur l’accompagnement de la réflexion, la définition du processus de mutualisation, les possibilités de mutualisation au regard des spécificités du territoire ainsi que la proposition d’un schéma de mutualisation.

Audit organisationnel et des moyens.

Audit organisationnel et analyse des principaux processus dans une logique d’amélioration de la performance collective.

Audit organisationnel. Appui à la directrice des ressources humaines pour réorganiser une direction marquée historiquement par une insuffisance de transversalité, des comportements trop « bureaucratiques » et une insuffisante prise en compte des besoins des directions opérationnelles confrontées à un marché de l’assurance très concurrentiel et en pleine évolution.

Accompagnement dans le montage juridique, financier et organisationnel d'un service enfance jeunesse. Accompagnement et définition des modalités de transfert des ressources humaines et l’organisation du futur service.

La mission a comporté un recensement des agents concernés par le projet, intégrant l’évaluation des charges à transférer par les communes et le règlement des situations individuelles des agents, ainsi que des propositions d’organisation fonctionnelle et opérationnelle du futur service.

Réorganisation de la fonction RH ; analyse et optimisation des processus RH. Définition d’une nouvelle organisation de la fonction RH et accompagnement organisationnelle, fonctionnelle et sociale dans sa mise en œuvre opérationnelle.

Audit organisationnel et social. Réalisation d’un audit organisationnel et social des centres médico-sociaux du Département.

Audit managerial des services. Mission d’accompagnement sur la poursuite des évolutions d’organisation et de fonctionnement des différentes directions tant opérationnelles que fonctionnelles chargées de mettre en oeuvre le projet de territoire, visant notamment à renforcer leur capacité à réaliser des projets transverses. Accompagnement de la ligne managériale.

Mission d’audit sur l'absentéisme et la situation d’emploi dans son ensemble.